DestinaAsia

Category: Finance

  • Visa Perkenal Agentic Ready di Malaysia Bersama Bank Tempatan bagi Memperkasa Pembayaran Berasaskan AI

    Visa, peneraju global dalam pembayaran digital, hari ini melancarkan program Visa Agentic Ready di seluruh rantau Asia Pasifik termasuk Malaysia. Program global ini diperkenalkan bagi menyokong ekosistem pembayaran dalam era perdagangan berejen yang semakin berkembang.

    Pada fasa pertama pelaksanaannya, Visa Agentic Ready memberi tumpuan kepada aspek kesediaan pengeluar dengan menyediakan pendekatan berstruktur untuk menguji, mengesahkan dan memahami transaksi yang dimulakan oleh ejen AI dalam persekitaran terkawal bertaraf pengeluaran. Program ini membolehkan pengeluar melihat sendiri bagaimana ejen AI boleh memulakan dan melengkapkan transaksi bagi pihak pengguna sambil menilai tahap kesediaan mereka untuk menyokong perdagangan berejen tanpa menjejaskan elemen kepercayaan, kawalan dan perlindungan yang menjadi asas kepada rangkaian Visa.

    Pengurus Negara Visa Malaysia, Previn Pillay, berkata peningkatan automasi dalam perdagangan menjadikan aspek kebolehpercayaan, keselamatan dan kawalan pengguna semakin penting. Menurut beliau, program Visa Agentic Ready menawarkan pendekatan praktikal dan tersusun kepada pengeluar di Malaysia untuk memahami bagaimana pembayaran yang dimulakan oleh ejen boleh berfungsi dalam rangkaian Visa sebelum pengalaman tersebut diperluaskan secara lebih meluas.

    Beliau berkata pada masa sama, Visa turut bekerjasama dengan peniaga, platform dan rakan teknologi di peringkat global bagi membolehkan penggunaan perdagangan berpacukan ejen yang dipercayai supaya apabila teknologi ini semakin matang, ia dapat diintegrasikan secara lancar ke dalam keseluruhan ekosistem pembayaran. Pendekatan tersebut membantu memastikan inovasi berkembang secara bertanggungjawab sambil pengguna terus mempunyai kawalan terhadap bagaimana dan bila pembayaran dibuat.

    Visa Agentic Ready dipacu oleh keupayaan teras rangkaian Visa yang menggabungkan token, identiti, pengurusan risiko dan kawalan bagi menentukan bagaimana pembayaran dimulakan ejen yang dipercayai boleh digunakan dalam pelbagai situasi. Inisiatif ini turut memanfaatkan Visa Intelligent Commerce, iaitu portfolio penyelesaian dan inisiatif Visa yang menyediakan pengalaman perdagangan berpacukan AI secara selamat dan dipercayai pada skala besar.

    Bagi merealisasikan perdagangan berejen secara meluas, Visa menegaskan bahawa kerjasama merentas ekosistem pembayaran amat penting. Sehubungan itu, beberapa rakan kerjasama daripada 10 pasaran di rantau Asia Pasifik telah menyertai program Agentic Ready termasuk Alliance Bank Malaysia Berhad, CIMB Bank Berhad, Hong Leong Bank dan Maybank di Malaysia. Visa menjangkakan lebih banyak rakan kerjasama akan menyertai program ini apabila pelaksanaannya diperluaskan kepada lebih ramai peniaga dan pemain ekosistem.

    Ketua Pegawai Perbankan Pengguna Alliance Bank Malaysia Berhad, Gan Pai Li, berkata persediaan untuk pembayaran yang dimulakan oleh ejen tidak boleh dilakukan secara bersendirian oleh institusi kewangan. Beliau berkata program seperti Visa Agentic Ready membolehkan pihak bank menguji dan memahami aliran transaksi baharu ini sebagai sebahagian daripada ekosistem pembayaran yang lebih luas dan dipercayai.

    Ketua Pegawai Eksekutif CIMB Malaysia dan CIMB Bank Berhad, Gurdip Singh Sidhu, pula berkata teknologi AI sedang mengubah tingkah laku pengguna dan model perniagaan dengan pantas. Menurut beliau, Visa Agentic Ready mencerminkan visi CIMB terhadap pengalaman perbankan yang lebih intuitif dan terintegrasi dalam kehidupan harian, selain menyediakan pendekatan berstruktur untuk menguji, mempelajari dan bersedia menghadapi pembayaran yang dimulakan oleh ejen AI. Beliau berkata pendekatan ini membolehkan CIMB menawarkan perkhidmatan berasaskan AI secara selamat dan bertanggungjawab sambil mengekalkan tahap keyakinan serta kawalan yang diharapkan pelanggan.

    Sementara itu, Pengarah Urusan Perkhidmatan Kewangan Peribadi Hong Leong Bank, Andrew Jong, berkata pembayaran yang dimulakan oleh ejen memperkenalkan dimensi baharu terhadap cara transaksi dimulakan dan ditadbir. Menurut beliau, Visa Agentic Ready memberi peluang kepada institusi kewangan untuk mengesahkan senario pembayaran baharu lebih awal, memahami implikasinya dalam situasi sebenar serta menilai bagaimana ia boleh disokong secara bertanggungjawab sebelum diterima secara meluas.

    Ketua Kad, Perkhidmatan Kewangan Komuniti Kumpulan Maybank, B. Ravintharan A/L K. Balakrishnan, pula berkata kebolehpercayaan kekal menjadi faktor utama dalam kemunculan kaedah pembayaran baharu. Beliau menjelaskan bahawa Visa Agentic Ready membolehkan Maybank meneroka pembayaran dimulakan ejen dalam persekitaran terkawal, sekali gus membantu membina keyakinan dan menilai bagaimana model tersebut boleh diskalakan secara bertanggungjawab tanpa menjejaskan keselamatan serta kawalan pelanggan.

    Menerusi persekitaran ujian bertaraf pengeluaran yang terkawal, program ini memperlihatkan bagaimana pembayaran dimulakan ejen boleh dilaksanakan dalam situasi dunia sebenar dan membantu pengeluar membina keyakinan terhadap kaedah pembayaran baharu yang semakin berkembang.

    Inisiatif ini juga menyokong peralihan lebih luas Visa ke arah perdagangan pintar yang boleh diatur cara, di mana maklumat pengesahan dan keupayaan rangkaian yang dipercayai membolehkan tindak balas pembayaran dilaksanakan secara selamat dan fleksibel berdasarkan niat, konteks dan kawalan pengguna. Dalam situasi lebih banyak proses pembelian diautomasikan, pendekatan ini membantu memastikan ejen AI dapat bertindak secara lancar bagi pihak pengguna sambil memastikan kawalan utama kekal di tangan manusia.

    Visa kini bekerjasama dengan platform dan pembangun AI, peniaga serta rakan ekosistem di seluruh dunia bagi membolehkan pelaksanaan pembayaran dimulakan ejen secara selamat pada skala besar. Visa Agentic Ready membantu memastikan pengeluar bersedia untuk menyokong transaksi tersebut dengan yakin dan selamat.

    Pelancaran di Asia Pasifik ini menyusuli pelancaran program berkenaan di Eropah sebelum ini dan dibangunkan berdasarkan maklum balas awal daripada rakan kerjasama global. Ketika ini, program tersebut tersedia di Australia, Hong Kong, Jepun, Malaysia, New Zealand, Singapura, Korea Selatan, Taiwan, Thailand dan Vietnam. Pihak yang berminat menyertai program Visa Agentic Ready boleh menghubungi wakil akaun Visa untuk maklumat lanjut.

  • SMEs Take Centre Stage in Kuala Lumpur Showcase Focused on Growth and ESG

    SMEs Take Centre Stage in Kuala Lumpur Showcase Focused on Growth and ESG

    The inaugural SME Market Expansion Showcase, officially presented to the business community today, brought together more than 30 curated businesses and serious industry visitors at CityStage @ KL City Walk in the heart of Kuala Lumpur’s Golden Triangle. The event went beyond a conventional marketplace, positioning itself as a business growth platform where brands gained exposure, conducted direct sales, and built strategic partnerships. Its core focus spanned direct customer engagement, on-the-spot sales opportunities, industry forum sessions, and networking with key decision-makers, creating a dynamic environment designed to help participants learn, connect, and expand their businesses.

    The one-day showcase was well attended by SME owners, entrepreneurs, corporate professionals, decision-makers, as well as buyers and investors. A series of highly anticipated forum talks and panel discussions explored topics such as market expansion strategies, the adoption of artificial intelligence for digital growth, access to financing and grants, smart scaling approaches, and the sharing of entrepreneurial success stories. The event also provided attendees with valuable direct access to founders and key decision-makers, enhancing opportunities for meaningful engagement.

    In her welcome address, Tanker Collaborative Director Janet New highlighted the critical role of SMEs as the backbone of the economy, noting that the showcase aimed to foster a meaningful ecosystem where entrepreneurs could gain funding insights, embrace digital growth, prioritise health, and build strategic partnerships for sustainable success. She also elaborated on the event’s key objectives and emphasised the importance of maximising both booth presence and forum participation. She added that the true value of the event lies in active engagement, encouraging exhibitors to present not just products but also solutions and collaboration opportunities, while urging visitors to approach each interaction with curiosity and purpose to strengthen the overall business ecosystem.

    A key highlight of the forum sessions was the focus on Environmental, Social and Governance (ESG) and its role in measuring a company’s sustainability, ethical impact, and operational risks. Stacia Lim, Director for Corporate Governance, led the discussion by providing in-depth insights into integrating ESG into SME strategies and explaining why it is no longer optional. She also outlined practical frameworks for adoption and noted that Malaysia’s National Sustainability Reporting Framework and the amended Bursa Malaysia Listing Requirements now include Scope 1, 2, and 3 emissions, with a phased mandatory implementation leading up to 1 January 2027, significantly reshaping obligations for suppliers and SMEs.

    The ESG discussion was further expanded in a panel session featuring Lim, Shu Yi Kuek, founder of KPL Corporate Advisory Sdn. Bhd., and Alan Chin, Vice President of Group Sustainability and Strategic Partnerships at Alliance Bank Malaysia Berhad, moderated by Sally Yap of PeakJob Sdn Bhd. The session explored ESG in action, covering grants, tax incentives, compliance requirements, and green financing opportunities, while also presenting practical case studies and strategies for unlocking green loans. Lim emphasised that ESG adoption does not have to be costly and encouraged SMEs to start from where they are, while Chin highlighted that sustainability should be viewed as a competitive advantage rather than merely a compliance exercise.

    The discussion also addressed Malaysia’s new incentive framework, effective from 1 March 2026, which introduces a more targeted and outcome-based approach, with ESG practices as a key eligibility criterion. The framework will initially apply to the manufacturing sector, while the timeline for the services sector will be announced later, with incentives potentially granted for up to 15 years.

    Other sessions included a health talk by Nutrition Consultant Dr. JC Wong from JC Lifestyle Coaching, who shared insights on protecting heart health through proper dietary practices, including understanding good and bad fats, reducing harmful oils, adopting appropriate cooking methods, and managing cholesterol naturally. He later joined Dr. Anandarajah Shanmugam, co-founder of Healthy Lifestyle Solutions, in a panel discussion that explored heart disease beyond conventional medical and diagnostic approaches.

    Marketing influencer Kien Lim, founder of Attitude Ideology, presented on market expansion strategies for SMEs, covering entry into new markets, the use of digital channels, partnership models, and scaling without significant overheads. In the final panel session, Kien Lim was joined by Newspin Communication’s PR Director Marc Ng and Brand and Communication Consultant Clarence Koh to discuss content creation, public relations, social media, and the role of key opinion leaders in the attention economy. The session was moderated by Gina Woon, co-founder of Novela Boutique.

    Throughout the day, exhibitors were also given the opportunity to deliver 90-second introductions of their businesses during networking sessions, allowing them to showcase their offerings and connect with potential partners and clients.

    The event was organised by Tanker Collaborative Sdn Bhd, a dynamic event and business activation company with operations in Malaysia and Hong Kong. The company specialises in large-scale showcases, corporate events, and market expansion platforms, and is known for designing and executing high-impact experiences that connect brands, businesses, and communities. Through curated exhibitions and strategic collaborations, Tanker drives visibility, engagement, and real commercial outcomes, serving as a growth enabler for SMEs and enterprises looking to expand their reach across regional markets. With a strong focus on execution excellence and measurable results, the company continues to deliver seamless, purpose-driven events that turn ideas into impactful business opportunities.

  • Trust as the Foundation of Malaysia’s Digital Payments GrowthBy Tee Kean Kang, Chief Executive Officer of Paydibs

    Trust as the Foundation of Malaysia’s Digital Payments GrowthBy Tee Kean Kang, Chief Executive Officer of Paydibs

    Malaysia’s digital payments ecosystem continues to expand at an unprecedented pace, yet scale alone does not equate to strength. In 2025, the country recorded 18.4 billion e-payment transactions, reflecting a 25 per cent year-on-year increase, with Malaysians conducting an average of 538 digital transactions each. DuitNow QR volumes have also doubled to three billion, supported by nearly three million merchant touchpoints across the country.

    While these figures demonstrate strong adoption, they also raise a more pressing question for the industry: whether trust is keeping pace as digital transactions become increasingly embedded in daily life. Reported fraud losses reached RM2.2 billion in 2025, highlighting the growing risks within an increasingly digital ecosystem. In the first quarter of the year alone, online fraud cases rose to 12,110, with total losses amounting to RM573 million. Although digital payments continue to grow rapidly, these figures reflect a parallel reality in which confidence in the system is being tested in real time. This marks an important inflection point, where the focus must now shift from driving adoption at scale to strengthening trust and assurance at every stage of the transaction journey.

    Trust in payments is often discussed in broad terms, but for businesses on the ground it is built on three core elements: visibility, control, and protection. Visibility allows merchants to track the status of transactions in real time, while control provides certainty over fund settlements, enabling better cash flow management. Protection offers reassurance that businesses are safeguarded when unexpected issues arise. When any of these elements is weakened, trust can quickly deteriorate, especially for smaller businesses operating with limited margins.

    In practice, most payment issues do not occur at scale but at the edges of the system, where processes are fragmented and operational gaps are more likely to appear. For micro, small and medium enterprises (MSMEs), a delayed settlement or disputed transaction is not a minor disruption but one that directly affects daily operations.

    Bank Negara Malaysia has already acknowledged this shift in focus. The priority is no longer solely on expanding digital payments, but also on preserving trust within the ecosystem. Frameworks such as the Shared Electronic Fraud and Theft policy promote shared accountability between financial institutions and users, while infrastructure enhancements such as RENTAS+ and the adoption of ISO 20022 standards improve transparency and system resilience. However, regulation alone is not sufficient to build trust; it must be reinforced through consistent, real-world experiences at the merchant level.

    Malaysia’s 1.2 million MSMEs sit at the centre of this transition. Unlike large enterprises, they often lack extensive financial systems or dedicated risk management teams. Their exposure is immediate, and their tolerance for disruption is low. For these businesses, trust is not defined by policy or technical standards, but by whether payments are received as expected, whether transactions are transparent, and whether digitalisation simplifies rather than complicates operations. This is where the industry must move beyond enabling access and focus on delivering assurance.

    From an operational standpoint, addressing this gap requires rethinking the purpose of payment infrastructure. Direct connectivity to national payment rails is not merely a technical improvement. It removes intermediary layers, enabling faster access to funds and greater visibility over cash flow. This is not just about speed, but about certainty, which is essential for business stability.

    Similarly, consolidating multiple payment methods into a single platform or device goes beyond convenience. It reduces fragmentation, minimises operational risk, and ensures consistency in transaction outcomes. Unified terminals that support QR, card, and alternative payment methods within a single controlled environment reflect this approach. These are deliberate design choices aligned with how merchants operate, rather than how payment systems have traditionally been structured.

    Trust must also extend beyond transactions to address broader business risks. Many MSMEs remain underinsured, often due to the complexity or perceived disconnect between traditional insurance products and daily operations. Embedding protection directly into payment infrastructure provides a more practical solution, where coverage such as business interruption, liability, and asset protection becomes part of the tools merchants already use. By integrating these safeguards into the payment experience, barriers to adoption are reduced while businesses are better protected against unforeseen disruptions. This reflects a broader shift in fintech, where value is created not only through functionality, but through relevance and integration into real business needs.

    Paydibs, for instance, has partnered with Great Eastern General Insurance to embed business protection directly into its payment terminals. Coverage for fire and flood damage, cash-in-transit loss, employer liability, and business disruption is bundled with the terminal merchants already use to accept digital payments. The principle is clear: businesses should not have to choose between digital growth and operational protection, as both should be inherently built in.

    Eighteen billion transactions in a single year is a significant milestone, and Malaysia has clearly demonstrated its ability to achieve digital payment scale. Bank Negara Malaysia’s priorities for 2026, which emphasise stronger fraud prevention, cross-sector collaboration, and inclusive adoption, further reinforce trust as a foundational pillar for continued progress.

    In this environment, differentiation will no longer be defined by transaction volume or processing speed alone. It will be shaped by the ability to deliver systems that are resilient, transparent, and purpose-built to support businesses through both growth and uncertainty. Digitalisation accelerates when businesses have confidence in the systems they rely on, and that confidence is earned through consistent performance, clear visibility, and meaningful protection.

  • Teliti Moratorium Bersasar untuk Perkukuh Kuasa Beli Rakyat

    Dalam keadaan ketidaktentuan geopolitik global yang memberi kesan kepada ekonomi negara, ramai rakyat kini berdepan tekanan dalam mengurus perbelanjaan harian serta komitmen kewangan sedia ada. Situasi ini secara langsung menjejaskan aliran tunai isi rumah dan keupayaan mereka untuk berbelanja dengan lebih yakin.

    Sehubungan itu, KEADILAN Putrajaya berpandangan bahawa kerajaan wajar mempertimbangkan pelaksanaan semula moratorium pinjaman bank secara bersasar sebagai langkah segera untuk membantu meringankan beban rakyat. Moratorium bukanlah penghapusan hutang, sebaliknya merupakan penangguhan bayaran komitmen kewangan yang memberi ruang kepada isi rumah untuk menyusun semula keutamaan perbelanjaan mereka.

    Dalam tempoh tersebut, lebihan tunai yang ada boleh digunakan untuk memenuhi keperluan asas, sekali gus membantu rakyat mengurus kehidupan harian dengan lebih baik. Pada masa yang sama, langkah ini berpotensi meningkatkan semula kuasa beli rakyat. Apabila aliran tunai bertambah, perbelanjaan domestik turut dirangsang dan seterusnya memberi manfaat kepada perniagaan tempatan, khususnya perusahaan kecil dan sederhana (PKS). Kesan berganda ini penting bagi memastikan ekonomi domestik terus kekal aktif dan berdaya tahan.

    Walau bagaimanapun, pelaksanaan moratorium perlu dirangka dengan teliti dan dilaksanakan secara bersasar. Keutamaan harus diberikan kepada golongan yang benar-benar memerlukan, termasuk segmen B40 dan sebahagian M40 yang terjejas. Pendekatan menyeluruh secara pukal wajar dielakkan bagi memastikan keseimbangan antara membantu rakyat dan mengekalkan kestabilan sistem kewangan negara. Pendekatan bersasar ini juga selari dengan peranan kerajaan sebagai penstabil ekonomi yang bertanggungjawab, di mana intervensi yang dilaksanakan secara berhemah mampu memberikan impak yang lebih menyeluruh.

    Pada masa yang sama, kerjasama erat dengan Bank Negara Malaysia serta institusi kewangan amat penting bagi memastikan pelaksanaan dasar ini tidak menjejaskan keutuhan sistem perbankan negara. Pendekatan yang pragmatik dan tersusun diyakini mampu memberikan kelegaan kepada rakyat, di samping membantu merangsang semula aktiviti ekonomi domestik secara lebih mampan.

  • Shaping the Future: Mastercard Rolls Out AI-Initiated Payments Across ASEAN

    Mastercard has announced a significant advancement in its ASEAN AI strategy with the successful rollout of authenticated agentic transactions across multiple markets in the region, alongside plans to establish a regional AI Centre of Excellence in Singapore. These initiatives highlight Mastercard’s commitment to promoting secure, transparent agentic commerce while preparing the region for AI-driven payments at scale.

    The first wave of authenticated agentic transactions in Singapore and Malaysia, with additional markets expected to follow, demonstrates ASEAN’s readiness for interoperable AI agents capable of enabling secure and transparent transactions. Mastercard collaborated with UOB for the initial region-wide testing, leveraging the bank’s extensive network across ASEAN to ensure future deployments can scale effectively. At the same time, Mastercard worked with local banks in each country to support localized implementations. These pilots lay the foundation for broader regional expansion as more stakeholders adopt the system.

    Safdar Khan, Division President for Southeast Asia at Mastercard, stated, “The first wave of authenticated agentic transactions across ASEAN shows how quickly the region is embracing secure, AI-enabled commerce. With early pilots now live across multiple markets, Mastercard is demonstrating that AI agents can operate responsibly and transparently, giving consumers confidence that every transaction is authenticated and anchored in verifiable intent.” Jacquelyn Tan, Head of Group Personal Financial Services at UOB, added, “Our multi-market collaboration with Mastercard shows how trusted, AI-driven payments can enhance everyday banking and commerce, tailored to diverse lifestyle needs across markets. As adoption grows, we continue to combine innovation and strong governance to scale these capabilities across borders, unlocking greater value for consumers and businesses across ASEAN.”

    Mastercard Agent Pay represents the next phase of AI-powered commerce by providing the necessary framework and safeguards for secure AI-initiated transactions. By combining tokenized credentials, verifiable intent, and end-to-end auditability through Mastercard Agentic Tokens and Payment Passkeys, the system ensures that every AI-driven transaction aligns with consumer authorization and trust expectations. As commerce becomes increasingly autonomous, Mastercard is introducing Verifiable Intent, a standards-based trust paradigm co-developed with Google, which creates a tamper-resistant record of user authorization and serves as a shared source of truth for consumers, merchants, and issuers.

    Later this year, Mastercard will launch its regional AI Centre of Excellence in Singapore, which will combine its innovation hub, advanced cybersecurity capabilities, and AI expertise to create its largest innovation space in Asia Pacific. The centre reflects Mastercard’s broader focus on advancing artificial intelligence across the region and builds on more than a decade of AI applications within its network, including fraud detection, cybersecurity, and real-time risk management. Supported by deep data assets, established governance frameworks, and over 2,000 global data scientists, engineers, and consultants, the CoE will accelerate AI readiness and adoption.

    “Trust is the currency of the AI economy. As connected commerce expands across ASEAN, data is key to transforming payments into seamless, intuitive experiences. Mastercard’s AI Centre of Excellence in Singapore, along with deeper collaborations across the region, will strengthen the frameworks necessary for AI-powered commerce to scale responsibly. By pairing innovation with strong governance, we are laying the foundations for AI-initiated payments that are secure, interoperable across borders, and inclusive for consumers and businesses throughout Southeast Asia,” concluded Khan.

  • Kerjasama Paydibs-Great Eastern Permudah Akses Insurans untuk Perniagaan Kecil

    Kerjasama Paydibs-Great Eastern Permudah Akses Insurans untuk Perniagaan Kecil

    Paydibs Sdn Bhd (“Paydibs”), gerbang pembayaran yang memberi fokus kepada peniaga di Malaysia, telah menjalin kerjasama strategik dengan Great Eastern General Insurance (Malaysia) Berhad (“Great Eastern”) untuk memperkenalkan penyelesaian insurans bersepadu yang direka khas bagi menyokong perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS). Di Malaysia, PKS membentuk kira-kira 97% daripada keseluruhan perniagaan, menyumbang sekitar 39% kepada KDNK dan menyediakan 48% daripada jumlah pekerjaan. Walaupun peranan mereka penting dalam ekonomi, banyak PKS masih kekurangan perlindungan insurans yang mencukupi, sekali gus mendedahkan mereka kepada risiko operasi harian.

    Melalui kerjasama ini, perlindungan insurans terpilih akan digabungkan bersama terminal pembayaran Paydibs, iaitu penyelesaian pembayaran fizikal yang membolehkan peniaga menerima pembayaran digital. Dengan mengintegrasikan insurans dalam ekosistem terminal tersebut, peniaga yang menggunakan pembayaran digital dapat menikmati perlindungan perniagaan yang praktikal dan disesuaikan dengan keperluan operasi harian. Ketua Pegawai Eksekutif Paydibs, Tee Kean Kang, berkata kerjasama ini mencerminkan peranan platform fintech yang semakin berkembang dalam menyokong PMKS lebih daripada sekadar menyediakan perkhidmatan pembayaran. Beliau menekankan bahawa masa depan pemerkasaan peniaga terletak pada pembinaan ekosistem perniagaan yang bersepadu, di mana pembayaran sahaja tidak mencukupi dan perniagaan hari ini memerlukan akses kepada kestabilan, perlindungan, serta alat yang membantu mereka mengurus risiko operasi. Dengan mengintegrasikan perlindungan insurans yang praktikal ke dalam platform mereka, Paydibs menggabungkan transaksi, perlindungan risiko, dan sokongan kelestarian jangka panjang untuk PMKS.

    Ramai peniaga kecil masih tidak mempunyai perlindungan insurans yang mencukupi kerana produk insurans tradisional dianggap rumit atau kurang relevan dengan operasi harian perniagaan. Melalui inisiatif ini, Paydibs dan Great Eastern berhasrat merapatkan jurang tersebut dengan menyepadukan perlindungan ke dalam ekosistem pembayaran, sekali gus memudahkan akses kepada insurans melalui alat yang sedia digunakan oleh peniaga. Ketua Pegawai Eksekutif Great Eastern, Jeremy Yeap, menyatakan bahawa perusahaan kecil merupakan tulang belakang ekonomi Malaysia, namun ramai yang masih kurang dilindungi daripada risiko harian. Dengan bekerjasama dengan Paydibs, mereka dapat menjadikan insurans lebih mudah diakses, relevan, dan praktikal, membantu peniaga beroperasi dengan lebih yakin serta memberi tumpuan kepada pertumbuhan.

    Insurans yang ditawarkan menggabungkan perlindungan asas dalam satu pakej menyeluruh, termasuk kerosakan tidak sengaja kepada premis perniagaan akibat kebakaran, banjir atau pecah masuk, kehilangan wang tunai semasa dalam transit atau disimpan di premis, liabiliti berkaitan majikan, serta gangguan operasi yang tidak dijangka. Dari perspektif peniaga, perlindungan ini disepadukan sebagai sebahagian daripada penawaran terminal Paydibs, membolehkan mereka menikmati perlindungan tanpa perlu melalui proses permohonan insurans berasingan. Great Eastern menyediakan kepakaran underwriting, pemantauan tadbir urus, dan keupayaan penstrukturan produk bagi memastikan program ini kekal mampan dan diurus dengan baik dalam jangka panjang.

    Kerjasama ini juga menyokong strategi lebih luas Paydibs dalam menyediakan penyelesaian menyeluruh untuk peniaga, termasuk penerimaan pembayaran, pembayaran keluar, dan pembiayaan perniagaan, sekaligus mengukuhkan peranan syarikat sebagai rakan infrastruktur perniagaan bagi PMKS. Dengan mengintegrasikan perlindungan dalam aliran kerja perniagaan sedia ada, program ini membantu mengurangkan halangan kepada penggunaan insurans serta merapatkan jurang perlindungan dalam kalangan peniaga yang kurang mendapat perkhidmatan. Untuk maklumat lanjut, sila layari https://paydibs.com/.

  • FSF Xcel Perkukuh Bakat Kewangan Malaysia ke Arah Masa Depan Digital

    FSF Xcel Perkukuh Bakat Kewangan Malaysia ke Arah Masa Depan Digital

    Asian Institute of Chartered Bankers (AICB) telah melancarkan FSF Xcel, platform penilaian kemahiran industri digital pertama di Malaysia yang direka khusus untuk sektor kewangan. Dilancarkan pada 13 Oktober 2025, inisiatif ini menjadi penanda aras baharu dalam memperkukuh kebolehan tenaga kerja dan mempercepatkan proses peningkatan kemahiran bagi menghadapi perubahan landskap kewangan yang semakin kompleks. Platform ini bertujuan membina tenaga kerja yang lebih adaptif, lestari, dan berdaya tahan untuk menyokong transformasi digital negara.

    FSF Xcel dibangunkan berasaskan kejayaan Rangka Kerja Kemahiran Masa Depan (FSF) yang diperkenalkan pada tahun 2024. Melalui penilaian berstruktur yang diiktiraf oleh industri, ia membantu institusi kewangan mengenal pasti jurang kemahiran, menggalakkan pembelajaran berterusan, dan merangka strategi pembangunan tenaga kerja yang selaras dengan keperluan masa depan. Platform ini meliputi 159 peranan pekerjaan dan 157 kemahiran utama yang merangkumi keupayaan teknikal serta kecekapan tingkah laku, menjadikannya satu ekosistem lengkap bagi pembangunan profesional dalam sektor kewangan.

    FSF Xcel dibangunkan hasil kerjasama dengan Accendo Technologies, syarikat tempatan berasaskan AI yang menjadi rakan kongsi rasmi AICB. Platform ini menggabungkan amalan pengurusan terbaik global dengan kepakaran tempatan bagi memperkukuh daya saing bakat kewangan di Malaysia. Sektor kewangan, yang menyumbang 6.7% kepada KDNK negara dan mempunyai lebih 167,000 tenaga kerja profesional, terus memainkan peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi nasional.

    Selaras dengan Pelan Induk Sektor Kewangan 2022–2026 oleh Bank Negara Malaysia, FSF Xcel menjadi pemangkin kepada peralihan industri ke arah tenaga kerja celik digital yang dipacu oleh inovasi dan analisis data. Platform ini membolehkan institusi kewangan menjalankan penilaian dalam masa nyata untuk merancang tenaga kerja dengan lebih berkesan, menanda aras keupayaan profesional, dan mengukuhkan strategi pembangunan bakat secara menyeluruh.

    Ketua Eksekutif AICB, Edward Ling, menyatakan bahawa FSF Xcel bukan sekadar alat penilaian kemahiran, tetapi satu pemangkin transformasi industri kewangan. Beliau menegaskan bahawa dengan data dan analitik yang tepat, institusi dan individu boleh mengenal pasti serta meningkatkan keupayaan mereka, sekali gus memupuk budaya pembelajaran berterusan dan kecemerlangan profesional. Sementara itu, Pengerusi MyMAHIR Future Skills Talent Council – Sektor Kewangan, Datuk Dr Yvonne Chia, berkata inisiatif ini penting kerana hampir 40% kemahiran dijangka berubah atau menjadi lapuk menjelang tahun 2030. FSF Xcel memberi kelebihan kepada Malaysia dalam melahirkan tenaga kerja kewangan yang serba boleh dan berfikiran inovatif.

    Sharma Lachu, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Accendo Technologies, turut menekankan bahawa FSF Xcel membuktikan bagaimana visi dapat diterjemahkan menjadi tindakan konkrit. Melalui kerjasama strategik dengan AICB, beliau yakin platform ini dapat mempercepatkan pembentukan Digital Talent Passport di seluruh industri kewangan, seterusnya membantu individu dan organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan global.

    Pelancaran FSF Xcel turut disokong oleh Kajian Asas Tenaga Kerja 2025 oleh AICB, yang mencatat kadar maklum balas 68% daripada 99 institusi kewangan di Malaysia. Kajian tersebut menunjukkan bahawa 96% responden berminat menggunakan platform penilaian digital standard bagi menangani jurang kemahiran yang wujud dalam sektor kewangan. Kajian itu juga mendapati sekitar 40,000 pekerja dijangka mengalami perubahan dalam peranan mereka akibat automasi, sekali gus menekankan kepentingan peningkatan kemahiran yang disasarkan.

    Penemuan ini turut seiring dengan laporan World Economic Forum’s Future of Jobs Report 2025 yang menjangkakan 39% kemahiran sedia ada akan menjadi lapuk menjelang tahun 2030. Dalam konteks Malaysia, jurang kemahiran dikenal pasti sebagai cabaran utama dalam mencapai transformasi perniagaan. Justeru, FSF Xcel bakal menjadi platform strategik dalam memastikan sektor kewangan terus berkembang maju dan kekal kompetitif di peringkat global.

    FSF Xcel akan diperkenalkan secara berperingkat kepada semua institusi kewangan bermula suku keempat tahun 2025, dengan kerjasama rapat antara AICB, Bank Negara Malaysia, Accendo Technologies, dan pelbagai organisasi industri bagi memastikan pelaksanaan dan adaptasi platform ini dapat dijalankan secara menyeluruh di seluruh sektor kewangan Malaysia.

  • Maxim Tanggung Penuh Yuran Lesen PSV: Peluang E-Hailing Tanpa Beban Kos

    Maxim Tanggung Penuh Yuran Lesen PSV: Peluang E-Hailing Tanpa Beban Kos

    Maxim Malaysia, salah satu penyedia perkhidmatan e-hailing terkemuka di negara ini, telah melancarkan inisiatif terbaharu mereka yang dinamakan “PSV Tanpa Kos”. Program ini bertujuan untuk memberikan akses mudah kepada aplikasi Maxim, menawarkan bantuan kewangan, serta memberdayakan rakan-pemandu baharu yang ingin memulakan kerjaya dalam industri e-hailing.

    Melalui inisiatif ini, Maxim akan menanggung sepenuhnya kos bagi mendapatkan Lesen Kenderaan Perkhidmatan Awam (PSV) untuk semua pemandu baharu. Program ini diwujudkan bagi menghapuskan halangan kewangan yang sering menjadi cabaran utama kepada individu yang bercita-cita menjadi pemandu e-hailing, sekali gus membantu mereka memulakan perjalanan dalam industri ini dengan lebih mudah dan yakin.

    Di Malaysia, semua pemandu e-hailing diwajibkan melengkapkan kursus PSV serta menjalani pemeriksaan perubatan di institut memandu bertauliah. Proses ini penting bagi memastikan pemandu dilatih dengan betul dan berada dalam keadaan kesihatan yang sesuai demi keselamatan penumpang. Namun, kos keseluruhan proses ini lazimnya berjumlah sekitar RM250 dan mengambil masa antara satu hingga dua minggu untuk diselesaikan.

    Bagi meringankan beban tersebut, Maxim Malaysia akan membayar balik sepenuhnya yuran PSV dan kos pemeriksaan perubatan kepada pemandu baharu setelah mereka menyerahkan resit rasmi kepada wakil Maxim. Bayaran balik ini akan dikreditkan terus ke dalam akaun Taxsee Driver dalam bentuk bonus. Pemandu baharu juga dapat menikmati kelebihan tambahan apabila mereka boleh mula menerima tempahan di platform Maxim tanpa dikenakan caj komisen. Komisen hanya akan ditolak secara automatik daripada baki bonus tersebut, membolehkan mereka menyimpan 100% daripada pendapatan awal mereka sehingga baki digunakan sepenuhnya.

    Menurut Pengarah Maxim Malaysia, Mohd Hazwan Musley, usaha ini mencerminkan komitmen syarikat terhadap kebajikan dan pembangunan rakan-pemandu. Beliau menjelaskan bahawa lesen PSV adalah piawaian penting yang memastikan keselamatan serta profesionalisme dalam industri e-hailing, melindungi bukan sahaja penumpang tetapi juga pemandu. Dengan menghapuskan halangan kewangan ini, Maxim berhasrat untuk memudahkan proses pendaftaran, sekaligus melabur dalam pertumbuhan dan kejayaan pemandu sejak hari pertama mereka menyertai platform.

    Selain pembiayaan penuh, Maxim turut menyediakan sokongan menyeluruh kepada pemandu baharu melalui panduan langkah demi langkah sepanjang proses pendaftaran, sesi pendidikan mengenai keselamatan jalan raya serta penjagaan penumpang, dan kerjasama dengan sekolah memandu bertauliah bagi memastikan akses latihan yang mudah dan berkualiti.

    Melalui inisiatif ini, Maxim terus memperkukuh peranannya dalam mewujudkan peluang pendapatan yang mampan dan menarik untuk rakyat Malaysia. Dengan mengurangkan tekanan kewangan pada peringkat awal, syarikat berharap dapat menarik lebih ramai individu untuk meneroka bidang e-hailing sebagai kerjaya yang stabil dan memberi ganjaran, sekali gus mengembangkan rangkaian pemandu bertauliah di seluruh negara bagi memberikan perkhidmatan terbaik kepada komuniti.

  • KRUNIVERSE Bergabung dengan Unity Trust Berhad Bagi Pembangunan Hospitaliti RM50 Juta di Lembah Klang

    KRUNIVERSE Bergabung dengan Unity Trust Berhad Bagi Pembangunan Hospitaliti RM50 Juta di Lembah Klang

    Kruniverse Sdn Bhd yang merupakan sebahagian daripada Kumpulan Syarikat KRU memeterai kerjasama strategik bersama Unity Trust Berhad bagi memperluas perniagaan dalam sektor hospitaliti dan gaya hidup di kawasan Shah Alam dan Klang. Usaha ini menjadi langkah penting dalam memperkukuh kedudukan syarikat sebagai pemain utama di rantau ini khususnya dalam industri pelancongan yang menggabungkan hiburan serta teknologi moden.

    Melalui perancangan jangka panjang, Kruniverse akan membangunkan beberapa projek utama di lokasi strategik dengan sokongan pihak berkuasa tempatan dan para pemegang taruh. Y.M. Tengku Dato’ Dr. Hishammuddin Zaizi bin Y.A.M. Tengku Bendahara Azman Shah Alhaj selaku Presiden Lembaga Pengarah Kruniverse menjelaskan bahawa sebagai cabang baharu Kumpulan KRU, pihaknya berada pada masa yang tepat untuk mengembangkan tawaran hospitaliti dengan memanfaatkan kekuatan harta intelek, penggunaan teknologi berasaskan AI dan reputasi jenama yang kukuh.

    Pelaksanaan pelan pengembangan di Lembah Klang ini dijangka membawa pelaburan berjumlah RM50 juta dalam tempoh tiga tahun melalui pelbagai kaedah pembiayaan inovatif. Untuk memastikan pengurusan yang telus dan berkesan, Kruniverse menjalin kerjasama dengan Unity Trust Berhad yang mempunyai pengalaman luas dalam bidang pengurusan amanah serta tadbir urus korporat.

    Ketua Pegawai Eksekutif KRU Corp Sdn Bhd, Dato’ Norman Abdul Halim menegaskan bahawa penyertaan Unity Trust Berhad merupakan satu pencapaian besar yang membolehkan syarikat mengembangkan operasi sambil mengekalkan tahap tadbir urus yang tinggi. Fokusnya bukan sahaja kepada peningkatan pengalaman pengunjung, malah turut melibatkan pembangunan ekosistem mampan yang memberi manfaat kepada perniagaan dan komuniti setempat.

    Unity Trust Berhad bertindak sebagai rakan tadbir urus bebas dan dipercayai bagi melindungi kepentingan pemegang taruh. Dengan kepakaran dalam pengawasan korporat dan pengurusan amanah, mereka memastikan pematuhan terhadap tanggungjawab fidusiari dan perlindungan pelabur dilaksanakan secara berterusan.

    Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Unity Trust Berhad, Syed Sadiq Obaidi Albar Syed Hamid, kerjasama ini membantu Kruniverse beralih daripada perniagaan milik keluarga kepada organisasi mampan berasaskan data yang diurus secara profesional, seiring dengan amalan terbaik untuk persediaan penyenaraian awam pada masa hadapan.

    Dengan asas tadbir urus yang kukuh, Kruniverse kini berada dalam kedudukan yang lebih bersedia untuk meneroka peluang baharu. Projek pertama di bawah kerjasama ini dijadualkan dilancarkan pada November 2025, menandakan permulaan fasa baharu dalam perjalanan syarikat di arena hospitaliti dan gaya hidup.

  • LIM SEONG HAI CAPITAL POSTS STRONG 2QFY2025 RESULTS, BOOSTED BY SOLID BUSINESS FRAMEWORK AND COST EFFICIENCY

    LIM SEONG HAI CAPITAL POSTS STRONG 2QFY2025 RESULTS, BOOSTED BY SOLID BUSINESS FRAMEWORK AND COST EFFICIENCY

    Lim Seong Hai Capital Berhad (“LSH Capital” or “the Group”) has reported strong financial results for the second quarter ended 31 March 2025 (“2QFY25”), driven by effective cost control and strategic business execution under its BEST Collaboration Framework.

    For the quarter, the Group achieved a revenue of RM106.6 million, with gross profit (“GP”) at RM43.5 million and profit after tax (“PAT”) at RM21.7 million. This translates to healthy GP and PAT margins of 40.8% and 20.4% respectively. Despite a slight dip in revenue compared to the same quarter last year (2QFY24), GP grew by an impressive 41.9% year-on-year (YoY), while PAT surged 39.8% YoY, highlighting the Group’s efficient operations and solid performance in key business areas.

    Earnings per share rose to 2.99 sen, compared to 2.25 sen recorded in 2QFY24. The Group’s performance this quarter was primarily fuelled by its Property Development segment, especially the continued progress of the LSH Segar project in Cheras, Kuala Lumpur. In the Construction segment, positive momentum came from the commencement of the infrastructure project in Gemas and ongoing earthwork projects in Transkrian and Tangkak.

    Demonstrating its long-term diversification strategy, LSH Capital, via its 70%-owned subsidiary LSH Service Master Sdn Bhd (“LSHSM”), expanded into facility management. As of 1 April 2025, LSHSM officially began its 20-year concession to operate, manage, and maintain the iconic Kuala Lumpur Tower marking a new chapter for the Group in recurring income generation and national infrastructure revitalisation.

    LSH Capital is also actively exploring infrastructure construction and concession ownership opportunities, further reinforcing its growth strategy. Commenting on the results, Tan Sri Datuk Seri Lim Keng Cheng, Non-Executive Chairman of LSH Capital, said, “Our solid second-quarter results are a testament to the strength of our BEST Collaboration Framework and the resilience of our integrated business model. The successful onboarding of the Kuala Lumpur Tower project has not only added a recurring income stream but also positioned us for future growth in this segment.”

    “Looking ahead, we’re strategically pursuing infrastructure concession opportunities under the Southern Selangor Integrated Regional Development (IDRISS) initiative. Our aim is to not just build, but also own and manage infrastructure assets to generate sustainable, recurring income over the long term,” he added. Reaffirming its commitment to shareholder value, LSH Capital has declared an interim dividend of 0.78 sen for the quarter.