Pelaburan Strategik Memperkasa Modal Insan Industri Pelancongan
KUALA LUMPUR — Kejayaan sesebuah syarikat perkhidmatan bertaraf global bukan sahaja diukur pada kekuatan kewangan semata-mata, malah bergantung sepenuhnya pada kualiti modal insan dan kepimpinan yang diterjemahkan. Memahami kepentingan strategik ini, Yes Group Management Berhad mengambil langkah proaktif menerusi pelancaran prospektus IPO di Pasaran ACE dengan memperuntukkan sebanyak RM3.00 juta daripada hasil kutipan kasar untuk menubuhkan Yes Academy. Akademi latihan khusus ini bermatlamat melahirkan barisan pemimpin pelancongan, pengurus acara, serta tenaga kerja mahir yang memenuhi piawaian perkhidmatan antarabangsa yang ketat.
Sejak meneroka segmen pelancongan insentif domestik pada tahun 2010 dan meluaskannya ke peringkat antarabangsa pada 2014, Yes Group telah berkembang daripada sebuah agensi konvensional kepada pakar penyelesaian MICE sehenti. Dengan unjuran industri pelancongan perniagaan yang terus mencatat pertumbuhan memberangsangkan di Malaysia, keperluan terhadap pengurus projek pelancongan yang terlatih, beretika, dan celik digital menjadi semakin kritikal.
Pusat Kecemerlangan Yes Academy Bagi Pasaran Korporat MICE
Penubuhan Yes Academy dijangka menjadi pusat kecemerlangan dalaman yang melatih bakat-bakat tempatan untuk mengendalikan akaun korporat multinasional serta menguruskan logistik pelancongan kompleks dengan cemerlang.
Selain pelaburan dalam modal insan, dana IPO turut diagihkan bagi menyokong keperluan modal kerja am (RM3.04 juta), menampung perbelanjaan penyenaraian (RM4.00 juta), serta memperluas infrastruktur pengangkutan darat di Eropah serta pembukaan pejabat serantau di UK (RM6.50 juta). Pn. Lim Chia Wei, Pengarah Urusan Malacca Securities, memuji model perniagaan bersepadu Yes Group yang mempunyai asas pelanggan korporat yang kukuh serta kebolehan mengekalkan standard perkhidmatan yang konsisten. Dengan sokongan akademi latihan baharu ini, Yes Group bersedia melonjakkan daya saing industrinya ke tahap yang lebih tinggi.
